SISTEMA DE RENTA ATRIBUIDA

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¿Qué es el Sistema de Renta Atribuida?

El Sistema de Renta Atribuida es un régimen general de tributación en que los dueños de las empresas deberán tributar en el mismo ejercicio por la totalidad de las rentas que generen las mismas, independiente de las utilidades que retiren.

Una de las características principales de este régimen es que los socios, accionistas o comuneros tendrán derecho a utilizar como crédito imputable contra sus propios impuestos, la totalidad del Impuesto de Primera Categoría pagado por tales rentas.

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SISTEMA SEMI INTEGRADO

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¿Qué es el sistema semi integrado?

El sistema semi integrado es un régimen de tributación general que establece que los dueños de las empresas deben tributar sobre la base de los retiros efectivos de utilidad que realizan desde éstas. Sin embargo, y a diferencia del régimen de renta atribuida, los socios, accionistas o comuneros tendrán derecho a imputar como crédito un 65% del impuesto de Primera Categoría pagado por la empresa respectiva.

¿Quiénes pueden acogerse al sistema semi integrado?

Todos los contribuyentes de Primera Categoría pueden acogerse al sistema semi integrado.

Quedan excluidos aquellos contribuyentes que no obstante obtener rentas afecta al Impuesto de Primera Categoría carecen de un vínculo directo o indirecto con personas que tengan la calidad de propietarios, comuneros, socios o accionistas. Es el caso de Corporaciones y Fundaciones y de empresas en que el Estado tenga el 100% de su propiedad.

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REGÍMENES DE RENTA

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La Reforma Tributaria creó dos nuevos regímenes de renta que entran en vigencia el 1 de enero de 2017: el sistema de renta atribuida y el sistema semi integrado. Los contribuyentes deben optar por uno de los dos regímenes a partir del 1 de junio de 2016 hasta el 31 de diciembre de 2017.

SISTEMA DE RENTA ATRIBUIDA

En este régimen general de tributación, los dueños de las empresas deberán tributar en el mismo ejercicio por la totalidad de las rentas que generen las mismas, independiente de las utilidades que retiren.

Los socios, accionistas o comuneros tendrán derecho a utilizar como crédito imputable contra sus propios impuestos, la totalidad del Impuesto de Primera Categoría pagado por tales rentas.

Al entrar en vigencia el1 de enero de 2017afecta a las rentas obtenidas a contar de esa fecha.

Al sistema de renta atribuida pueden acogerse los siguientes contribuyentes:

  • Empresas Individuales.
  • Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada.
  • Sociedades de personas (excluidas las sociedades en comandita por acciones) y comunidades, conformadas exclusivamente por personas naturales con domicilio o residencia en Chile y/o contribuyentes sin domicilio ni residencia en Chile.
  • Sociedades por Acciones (SPA) conformadas exclusivamente por personas naturales con domicilio o residencia en Chile, y/o contribuyentes sin domicilio ni residencia en Chile.
  • Contribuyentes del artículo 58 N° 1 de Ley de la Renta (establecimientos permanentes situados en Chile).

No pueden optar por el sistema de renta atribuida:

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Seguimiento y medición del producto y/o servicio

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La norma ISO 9001:2015, de igual modo que la versión anterior de la norma, exige el seguimiento y medición del producto y/o servicio. ¿A qué se refiere? ¿Qué tenemos que reflejar en nuestra documentación para evidenciar el cumplimiento de este requisito?
En este artículo os voy a mostrar qué requisitos debemos mostrar y cumplir, y en la siguiente publicación mostraré como desarrollar un procedimiento en base a un caso concreto, para poderos mostrar con más exactitud cómo lo podéis hacer.
Qué aspectos debemos tener en cuenta?
Se debe hacer un procedimiento específico que contenga:

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8 PASOS PARA SEGUIR CRECIENDO

8 pasos para seguir creciendo

Por Grant Cardone

El empezar tu propio negocio define más cosas de ti mismo de las que crees. Echar a andar tu empresa habla del gran compromiso que le das tus propósitos.

Cuando yo empecé el mío supe lo que fue fracasar y gracias a este sentimiento me di cuenta de cómo NO se tenían que hacer las cosas. De esta manera pude llevar a mi compañía en otro nivel.

No importa el tipo de negocio en el que estés, ahora es el momento perfecto para hacerlo crecer y definir bien tu camino.

Aquí los pasos más importantes para expandir tu empresa.

1. Da todo lo que tienes

La cantidad de esfuerzo requerido es más que lo “suficiente”, ya que no solo eres tú, también tienes que contagiar esa energía a todo un equipo.

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LAS 15 LECCIONES DE ESTRATEGIA Y LIDERAZGO DEL GENERAL COLIN POWELL.

Las 15 Lecciones de Estrategia y Liderazgo del General Colin Powell.
 Por: Dr. Alfredo Pérez Alfaro.

Colin Powell es uno de los Hombres Más admirados y respetados de norteamérica, Un auténtico héroe. A lo largo de su distinguida carrera militar, hoy en Situación de Retiro, el general Colin L. Powell se Ganó la reputación de Ser un hombre con profundo conocimiento m, calmado, ejerciendo Un auténticoLiderazgo , Lo Que ha Quedado visiblemente demostrado Durante las crisis en Que ha participado en los Niveles Más altos del Gobierno.

Lección 1: “Ser responsable A Veces SIGNIFICA molestar un ALGUNAS personajes.”

Un buen Liderazgo involucra s responsabilidad por el Bienestar del grupo, Lo Que SIGNIFICA Que ALGUNAS personajes se molestarán Por Sus Acciones y Decisiones del SUS. Esto Es algo inevitable, si Ud. es una persona de honor. Tratar de Ser querido por Todos Es Un signo de mediocridad Que Lo Llevara una eludir las Decisiones Difíciles, un Evitar confrontar a Quienes Deben Ser confrontados, ya Evitar ofrecer Reconocimiento especial Por un Desempeño superior, DEBIDO una cola “algunos adj pueden molestarse.”

Irónicamente, al eludir las Decisiones Difíciles, al Evitar Que alguien se Pueda enojar, y al TRATAR A Todo El Mundo igual de “bien” pecado Tomar en Cuenta SUS Contribuciones, Lo Que Ud. Asegura Es Que La Unica Gente que Ud. logrará incomodar es la Gente Más creativa y productiva de su organization.

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El verdadero villano en la historia de las AFP

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En el cine, cuando una película esconde cuál es el verdadero villano, haciéndote creer que es otro, el que al final resulta ser sólo una marioneta, el objetivo del director está cumplido. Un perfecto ejemplo de ello es la famosa saga de Star Wars

Durante las seis primeras películas de la saga Star Wars, la primera sensación es que el gran villano es Darth Vader. Sin embargo, y sin llegar a quitarle algo de responsabilidad al papá de Luke Skywalker, el verdadero villano de la historia, el que mueve los hilos a su antojo y maneja por completo a Vader es el Emperador Palpatine, o también conocido como el siniestro Darth Sidious.

Uso este ejemplo porque considero que es el más conocido por todos, pero si te gusta el cine, encontrarás esta lógica del falso villano en muchas obras.

El pasado fin de semana, mientras hacía zapping en la televisión me encontré con la película que cierra la primera trilogía de Star Wars, El Retorno del Jedi. En ella muere Darth Vader, y al ver esa escena, me surgió una pregunta… relacionada con el tema de las AFP.

¿Qué pasa si detrás de las AFP existe otro tipo de entidad que es la verdadera responsable del conflicto de las bajas pensiones? Sigue leyendo

NIIF 15 El apocalipsis ha llegado

Fue así como un ponente llamó la atención de su audiencia cuando exponía los nuevos requerimientos de la norma IFRS 15 Revenue from contracts with clients. Luego de hablar en difícil remarcó la necesidad a los colegas de contar con un “experto” (lease él mismo) para aplicar correctamente los criterios de la nueva norma relacionada a ingresos. Mercachifles existen en todas las profesiones, muchos ellos llenos de títulos, certificados, membrecías, adherencias, doctorados, mba, phd, y otras cuantas hierbas adicionales. La contabilidad no está libre de aquellos(as). Ayer leí un artículo del presidente de un cuerpo colegiado contable latinoamericano que mencionaba, ente varios asuntos, lo siguiente en cursiva:

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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RIESGO DE FRAUDE

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Son muchas las causas que incrementan el riesgo de fraude, pero las investigaciones concluyen que son cuatro los factores comunes que se repiten constantemente:

Naturaleza del negocio

Los tipos de riesgos que una organización enfrenta están directamente conectados con el tipo de negocios que desarrolla. El tipo de negocio u operación marca la ruta del Programa de administración del riesgo, ya que cada entidad tiene un marco de operación y un apetito al riesgo totalmente diferente. Por ejemplo, los riesgos asociados al fraude en una entidad médica difieren completamente de la actividad financiera de un banco, de una universidad o de un almacén de grandes superficies.

Ambiente en donde opera el negocio

El ambiente en el cual la Organización opera o ejerce su actividad tiene un impacto directo en sus vulnerabilidades para el fraude. Una empresa con negocios internacionales tiene un perfil totalmente diferente a una empresa que solo tiene negocios locales. Así mismo, los negocios online difieren en sus debilidades de los negocios que operan en un local comercial o industrial. Sigue leyendo

EL AUDITOR INTERNO NO DESEADO

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En una pequeña empresa en crecimiento, la introducción de un auditor interno en un equipo puede ser un desafío. En muchos casos, las unidades de trabajo establecidas tienen dificultades para aceptar el cambio y dar la bienvenida a un extraño. Cuando ese extraño va a revisar las prácticas que pueden haber sido implementadas hace años por el mismo personal que, además, ha realizado ese tipo de trabajo por años, tal vez incluso décadas, el reto se intensifica. Además, el personal puede no entender qué es un auditor interno, especialmente si el concepto de auditoría se ha introducido recientemente. El personal que ya ha tenido la experiencia de ser auditado generalmente describe la auditoría como una actividad que consume mucho tiempo y en la que constantemente temen que el auditor ―informante― vaya corriendo a reportarle cada pequeño hallazgo al jefe.

Como auditor interno ¿qué medidas puede tomar para aliviar la tensión y promover la cooperación? Sigue leyendo